Was bedeutet Holistic
Leadership?
Holistic Leadership ist ein Ansatz, der die ganze Person betrachtet, nicht nur ihre Rolle oder Funktion in einer Organisation. Er erkennt an, dass Führungskräfte menschliche Wesen mit körperlichen, geistigen, emotionalen und spirituellen Bedürfnissen sind und dass diese Bedürfnisse ihre Leistung, ihr Wohlbefinden und ihre Beziehungen beeinflussen. Ganzheitliche Führung erkennt auch an, dass Führungskräfte Teil eines größeren Systems sind und dass ihre Handlungen und Entscheidungen Auswirkungen auf die Menschen, die Umwelt und die Gesellschaft um sie herum haben. Indem sie eine ganzheitliche Perspektive einnehmen, können Führungskräfte ihr Selbstbewusstsein, ihr Einfühlungsvermögen, ihre Kreativität und ihre Widerstandsfähigkeit verbessern und eine Kultur des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der Innovation in ihren Teams und Organisationen fördern.
Die Schlüsselelemente
von Holistic Leadership
01
Self-Leadership
Die Grundlage von Holistic Leadership ist die Fähigkeit, sich selbst zu führen, die eigenen Gedanken, Emotionen und Handlungen zu steuern und sie mit den eigenen Werten, dem eigenen Zweck und den eigenen Zielen in Einklang zu bringen. Self-Leadership erfordert Selbsterkenntnis, Selbstregulierung, Selbstmotivation und Selbstfürsorge. Ein Self-Leader ist jemand, der seine Stärken und Schwächen kennt, der mit Stress und Herausforderungen umgehen kann, der sich selbst inspirieren und motivieren kann und der sich um seine körperliche, geistige, emotionale und spirituelle Gesundheit kümmern kann. Ein guter Self-Leader kann zum Beispiel Achtsamkeit, Meditation oder Yoga praktizieren, um sein Bewusstsein und seine Gelassenheit zu verbessern, oder er treibt Sport, ernährt sich gesund und schläft genug, um seine Energie und Vitalität zu erhalten.
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02
Relational Leadership
Die zweite Stufe im Holistic Leadership Framework bezieht sich auf die Fähigkeit, Andere zu führen, effektiv zu kommunizieren, Beziehungen und Vertrauen aufzubauen und positiv zu beeinflussen. Beziehungsorientierte Führung erfordert soziale Kompetenz, emotionale Intelligenz, kulturelle Kompetenz und ethisches Verhalten. Eine beziehungsorientierte Führungspersönlichkeit ist eine, die aktiv zuhören, aufrichtig mitfühlen, konstruktiv zusammenarbeiten und Konflikte friedlich lösen kann. Sie kann sich auch an unterschiedliche Situationen, Perspektiven und Kulturen anpassen und mit Integrität und Respekt handeln.
Systemic Leadership
Die letzte Stufe im Holistic Leadership Framework bezieht sich auf die Fähigkeit, das System zu führen, das große Ganze zu verstehen, mit einer Vision in die Zukunft zu schauen und kontinuierlich positive Veränderungen zu schaffen. Hier trifft Purpose auf Kreativität und innovatives, visionäres Denken. Systemische Führung erfordert Systemdenken, strategisches Denken, kreatives Denken und visionäres Denken. Eine systemische Führungskraft kann die Zusammenhänge und Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Elementen eines Systems erkennen, die Ursachen und Hebelpunkte eines Problems identifizieren, innovative und nachhaltige Lösungen entwickeln und eine überzeugende Vision formulieren und umsetzen.
Warum Holistic Leadership?
01.
Fördert Gefühl von Sinn und Erfüllung
Ganzheitliche Führungskräfte haben eine klare Vision davon, was sie erreichen wollen, nicht nur für sich selbst, sondern auch für ihre Teams, Organisationen und Gemeinschaften. Sie richten ihr Handeln an ihren Werten und Leidenschaften aus und finden Freude und Zufriedenheit in ihrer Arbeit. Sie helfen auch Anderen, ihre eigene Bestimmung zu entdecken und zu verfolgen, und fühlen sich für ihre Beiträge geschätzt und wertgeschätzt.
02.
Fördert Kreativität und Innovation
Ganzheitliche Führungspersönlichkeiten sind aufgeschlossen und neugierig, und sie versuchen, aus verschiedenen Quellen und Perspektiven zu lernen. Sie haben keine Angst, zu experimentieren, Risiken einzugehen und den Status quo zu hinterfragen. Sie ermutigen und unterstützen ihre Mitarbeiter, das Gleiche zu tun und ihre Ideen und ihr Feedback mitzuteilen. Sie schaffen eine Kultur des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung, in der Fehler als Chance zum Lernen und Wachsen gesehen werden.
03.
Mehr Performance und Ergebnisse
Ganzheitliche Führungskräfte sind zielgerichtet, diszipliniert und setzen hohe Maßstäbe und Erwartungen an sich selbst und andere. Sie sind in der Lage, kurzfristige und langfristige Ziele in Einklang zu bringen und sich an veränderte Umstände und Anforderungen anzupassen. Sie setzen ihre Stärken und Ressourcen ein und versuchen, Zeit, Energie und Geld optimal zu nutzen. Außerdem überwachen und messen sie ihre Fortschritte und Ergebnisse, und sie feiern und belohnen ihre Leistungen und Erfolge.
04.
Fördert Resilienz und Nachhaltigkeit
Ganzheitliche Führungskräfte sind sich ihrer eigenen Bedürfnisse und Grenzen bewusst und kümmern sich um ihre körperliche, geistige, emotionale und spirituelle Gesundheit. Sie üben sich in Selbstmitgefühl und Selbstfürsorge und versuchen, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben zu wahren. Sie erkennen und respektieren auch die Bedürfnisse und Grenzen anderer, und sie fördern eine Kultur des Wohlbefindens und der Harmonie. Sie sind sich der ökologischen und sozialen Auswirkungen ihres Handelns bewusst und bemühen sich, die negativen Auswirkungen zu minimieren und die positiven zu maximieren.
05.
Inspiriert und beeinflusst Andere
Ganzheitliche Führungskräfte sind authentisch, transparent und kommunizieren mit Klarheit und Vertrauen. Sie bringen ihre Gedanken und Gefühle zum Ausdruck, hören zu und können sich in andere einfühlen. Sie sind bescheiden, respektvoll und anerkennen und schätzen die Vielfalt und Einzigartigkeit jedes Einzelnen. Sie sind auch mutig und durchsetzungsfähig und stehen für ihre Überzeugungen und Werte ein. Sie gehen mit gutem Beispiel voran und motivieren und befähigen andere, ihrem Beispiel zu folgen.
Moderne Führung
beginnt immer
bei uns selbst.
Erst wenn ich mich gut führe, werde ich andere gut führen.
Jahrzehntelang bedeutete Führung nur das Steuern anderer. Dabei haben viele von uns verlernt, sich selbst zu steuern. Denn: Seit Jahren steigt der Wohlstand in der westlichen Welt an, während gleichzeitig die mentale Gesundheit in der Gesellschaft kontinuierlich sinkt. Zudem nimmt die Zahl an tödlichen, chronischen Erkrankungen wie Krebs, Diabetes Typ 2, Herz-Kreislauf-Erkrankungen stetig zu. Es scheint, als hätten wir verlernt, für uns zu sorgen.
Führung neu definiert: holistisch denken,
ganzheitlich handeln.
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